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高新区多措并举助推体制机制改革
索引号: 852681291/jgw/2019-0000057 公开目录: 优德体育 发布日期: 2019年09月16日
发布机构: 高新区

一是扎实推进大部门制改革。科学设置部门机构,将区直部门单位由43个整合到20个,核减比例超过50%。全面厘清岗位职责,对所有区直部门单位岗位职责进行制定完善。突出经济发展职能,成立了工业智能化、大数据应用、电子元器件及功能材料3个重点产业办公室,高创中心、应用科学城、龙湖软件园3个园区科技孵化器,招商局驻北京、上海、深圳、杭州4个招商联络处,产业办公室、科技孵化器和招商联络处内部互相竞争,外部互相协同。

二是全面推行人员管理制度改革。制定出台《党工委管理干部选拔任用流程》等系列配套文件,逐步实现人员招聘、干部选拔任用、人员岗位调整科学化、制度化、规范化。积极推进中层干部竞聘上岗,科学制定中层干部竞聘上岗《工作方案》,先后分批次分步骤对区直部门单位和镇街进行了全员竞聘上岗,共竞聘出中层正职191名,副职132名。制定出台了《高新区管委会岗位聘任管理办法(试行)》,对现有人员身份实行封存管理,实行档案职务与竞聘岗位、档案工资与实际薪酬、人事档案管理与合同聘用管理“三分离”的管理模式。

三是积极推行绩效薪酬制度改革。建立实绩考核、年度考核、日常考核相结合的综合考核评价体系,对各单位和聘用人员进行全面考核,作为兑现薪酬的重要依据,实行考核结果与选人用人、绩效薪酬、评先树优“三个挂钩”。制定《临沂高新区绩效薪酬改革实施办法(试行)》,推行底薪+绩效薪酬的分配机制,绩效薪酬向镇街基层、科技园区、招商一线“三个倾斜”,同级别职务层次提高10%,对考核结果列后4位的区直部门和最后1位的镇街,降低薪酬待遇。

四是探索完善适合园区特点的经济管理机制改革。结合高新区实际,对三个园区孵化器探索实行单独管理、单独考核,强化实体化运营。探索实行“管委会+开发公司”管理模式,积极推进临沂未来科技城开发建设集团转企改制,退出融资平台体制,实现了转型经营、突破发展。制定了《临沂高新区新旧动能转换基金管理办法》,将高新区产业引导基金调整为新旧动能转换基金,规模10亿元。

  
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